




人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在hr工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。人力资源规划是使企业稳定的拥有一定的和---数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
劳务派遣的分类。
1、完全派遣:由人力资源代理公司承担---,包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬和---、社会保险等。
2、转移派遣:用工单位自行招聘、录用员工后,再将员工转移给人力资源代理公司管理。
3、---派遣:为了避免由于选拔和---时产生的误差风险,用工单位在员工---期将员工劳动关系转移至人力资源代理公司,以劳务派遣方式---。
4、临时派遣:用工单位根据业务项目需要,由人力资源代理公司派遣所需人才,完成业务项目后即解除劳务派遣合同
企业发展到一定规模,pro服务,和变革现有的业务模式及内部制度就变得十分重要。通常,hr的推动力会主要表现在能否有效地支持和组织企业的内部变革、对这一过程发生改革的各项制度,pro,能否在新的组织中执行下去,这些都是企业发展中可能要面对问题,而hr---的推动力,正是突破问题、解决问题的da---。
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