




人力资源管理的价值决不是单纯的功能应用,作为企业战略的重要组成部分,人力资源战略的制定需要基于详实、客观、---的分析基础之上,因此,人力资源的各种分析是人力资源战略决策的基础。

---有利于企业人事管理的规范化。发展---,将有利于企业形成科学的、较为规范的现代企业人事管理制度。---制度也促进了人才使用权与所有权的分离,使---、管理人员割断了以人事档案为对单位的依附管理,畅通了企---人员能进能出的渠道。在这种用人机制下员工增加了工作的危机感和责任感,职业介绍机构,促进他们刻苦学习、努力工作,为单位创造的效益。
时效性。人力资源的培养、贮存与运用是同人的年龄有直接关系的。不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度。这种不同时效的反映,也是一种自然规律制约的结果。它为人力资源使用的社会政策与技术手段提供了重要参考。如青少年时期,主要是培养教育资源增存阶段;青中年时期,主要是资源运用与发挥时期;老年时期,职业介绍方案,主要是剩余资源价值发掘阶段。人力资源的时效性显示出用时有效,用必及时,用逢其时,职业介绍价格,过时效用不大或无效用;用必须因类而不同,因目的而不同。
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