劳务派遣外包的需要哪些流程？
1、业务咨询;初步了解双方的意向，确认彼此的---，交换各自公司的基本情况并详细说明相关事宜。
2、分析考察：根据用人单位提出的一些具体要求，对实际工作环境各个工作岗位进行了解和实地考察。
3、提交劳务外包方案：根据了解掌握的情况和用工单位的要求(包括原有的各项规章制度)，制定出一套比较成熟的<劳务外包方案>，提交给用工单位审核。
4、双方对方案进行洽谈：双方约定时间地点，对<劳务外包方案>进行认真的研究协商，在---用工的前提下进行修改，完善<劳务外包方案>。
5、签订<劳务外包合同>：明确各自的权利，劳务外包所，义务，责任，劳务外包所具体地址，依据相关---，签订<劳务外包合同>.
6、实施合同条款并提供服务：与员工签订<劳动合同>，严格执行<劳务外包合同>的相关条款及各项规定，劳务外包所哪里有，为用工单位提供服务。
绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
金融、邮政、电信、电力、石油等大型国有企业劳务派遣用工比例占职工总数的1/3以上。 劳动合同法实施前，我国劳务派遣占到用工比例的30%，劳动合同法实施后，劳务派遣超过用工比例的60%。但实践发现，劳务派遣使劳动者缺乏职业荣誉感、丧---业归属感，让“爱岗敬业”成为历史。
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