




绩效考评的作用:(一)对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
企业劳务派遣能带来那些方面的好处?首先就是为企业代理招聘,这样省去了很多的企业招聘的负担。第二就是---劳务派遣以后,劳务派遣所哪里有,劳动用工关系转移,北京劳务派遣所,用工单位再直接发工资给员工怕担“事实劳动关系”的嫌疑。第三,帮企业---社bao在社会保险还没立法之前,社会保险这个与劳动者息息相关的保障被深圳劳务派遣各地方、各行业的行政主管---、企业---“玩弄”于掌中。 那劳务派遣公司的出现有那些方面的价值呢,为企业节省成本。
绩效考评目的:1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工,---是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。
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